İçeriğe atla

Bütçe Hazırlama ve Bütçe Yönetimi Eğitimi

Satış, gider, personel, yatırım ve nakit varsayımlarını birleştirerek işletme bütçesi oluşturmayı, senaryolara göre güncellemeyi ve sapmaları yönetmeyi öğrenin.

Bütçe Hazırlama ve Bütçe Yönetimi Eğitimi, Bütçe yönetimi, iş hedeflerini varsayımlara, kaynak dağılımına, onaylara ve ölçülebilir dönem sonuçlarına dönüştürür. Eğitim; kavramları tanımlamanın yanında veri hazırlama, hesaplama, karşılaştırma, hata kontrolü ve uygulanabilir karar üretme adımlarını kapsar. Katılımcı, kendi işletmesinde kullanabileceği bir kontrol listesi ve takip göstergeleri oluşturur. Eğitim boyunca örnek veriler açıklayıcı amaçlıdır; mevzuata, muhasebe politikasına veya özel sözleşmeye bağlı işlemler ilgili güncel kaynak ve yetkin uzmanla doğrulanmalıdır.

Bu Eğitimde Öğrenecekleriniz

  • Bütçe hedefi ile tahmini birbirinden ayırmak
  • Gelir, maliyet, faaliyet gideri ve yatırımı yapılandırmak
  • Sürücü bazlı bütçe varsayımları kurmak
  • Senaryo ve hassasiyet analizi yapmak
  • Bütçe sapmalarına sorumlu ve aksiyon tanımlamak

Eğitim İçeriği

1. BÖLÜM — Bütçe Modelini Tasarlamak

Bu bölümde bütçe hazırlama ve bütçe yönetimi kapsamında bütçe, tahmin ve hedef farkı, bütçe takvimi ve sorumluluklar konuları işlenir. Kavramlar veri, hesaplama, kontrol ve karar uygulamalarıyla ilişkilendirilir.

  1. Bütçe, Tahmin ve Hedef Farkı
  2. Bütçe Takvimi ve Sorumluluklar

2. BÖLÜM — Gelir, Gider ve Yatırım Varsayımları

Bu bölümde bütçe hazırlama ve bütçe yönetimi kapsamında satış hacmi ve gelir bütçesi, maliyet ve faaliyet gideri bütçesi, yatırım harcaması ve amortisman etkisi konuları işlenir. Kavramlar veri, hesaplama, kontrol ve karar uygulamalarıyla ilişkilendirilir.

  1. Satış Hacmi ve Gelir Bütçesi
  2. Maliyet ve Faaliyet Gideri Bütçesi
  3. Yatırım Harcaması ve Amortisman Etkisi

3. BÖLÜM — Senaryo ve Nakit Planı

Bu bölümde bütçe hazırlama ve bütçe yönetimi kapsamında temel, i̇yimser ve olumsuz senaryolar, bütçe ile nakit planını eşleştirmek, bütçe sapması: tutar, oran ve neden konuları işlenir. Kavramlar veri, hesaplama, kontrol ve karar uygulamalarıyla ilişkilendirilir.

  1. Temel, İyimser ve Olumsuz Senaryolar
  2. Bütçe ile Nakit Planını Eşleştirmek
  3. Bütçe Sapması: Tutar, Oran ve Neden

4. BÖLÜM — Sapma, Revizyon ve Sorumluluk

Bu bölümde bütçe hazırlama ve bütçe yönetimi kapsamında yuvarlanan tahmin ve plan revizyonu, bütçe toplantısı ve aksiyon takibi konuları işlenir. Kavramlar veri, hesaplama, kontrol ve karar uygulamalarıyla ilişkilendirilir.

  1. Yuvarlanan Tahmin ve Plan Revizyonu
  2. Bütçe Toplantısı ve Aksiyon Takibi

Öğrendiklerinizi Projenize Dönüştürün

Pazaryeri, online mağaza veya kurumsal dijital ticaret projeniz için KMK'nın deneyimli ekibiyle ihtiyaçlarınızı değerlendirin.