E-Satın Alma ve Tedarikçi Yönetimi Eğitimi
Satın alma talebinden tedarikçi seçimine, teklif toplamadan sipariş ve performans yönetimine kadar dijital satın alma sürecini sistematik biçimde kurmayı öğrenin.
Bu eğitim; işletmelerin satın alma ihtiyaçlarını kontrollü bir talep sürecine dönüştürmesini, tedarikçi havuzunu yönetmesini, teklifleri karşılaştırmasını, onay ve sipariş süreçlerini standartlaştırmasını ve tedarikçi performansını ölçmesini öğretir. Amaç yalnız satın alma işlemini dijitalleştirmek değil; doğru ürün veya hizmeti, doğru tedarikçiden, doğru ticari koşullarla, izlenebilir ve ölçeklenebilir bir süreç üzerinden temin edebilen bir satın alma işletim modeli kurmaktır.
Bu Eğitimde Öğrenecekleriniz
- ✓Satın alma sürecini ihtiyaçtan teslimat ve performans değerlendirmesine kadar uçtan uca modellemek
- ✓Satın alma talebi, onay, teklif, sipariş ve teslimat aşamalarının sorumluluklarını ayırmak
- ✓Tedarikçi kayıt, değerlendirme, onboarding ve uygunluk süreçlerini kurmak
- ✓RFQ ve teklif toplama süreçlerinde karşılaştırılabilir ticari veri üretmek
- ✓Fiyat dışındaki teslimat, kalite, ödeme, risk ve toplam maliyet kriterlerini değerlendirmek
- ✓Satın alma onay matrisi ve yetki sınırlarını tasarlamak
- ✓Satın alma siparişi, sözleşme ve teslimat takibini sistematik hale getirmek
- ✓Tedarikçi performansını KPI ve skor kartlarıyla izlemek
- ✓Satın alma verisini tasarruf, risk, operasyon ve tedarik sürekliliği kararlarına dönüştürmek
Eğitim İçeriği
1. BÖLÜM — E-Satın Alma Modeli ve Satın Alma Talep Süreci
Dijital satın alma sistemine geçmeden önce satın alma yaşam döngüsünü, talep yapısını, politika ve onay kurallarını doğru tasarlamayı öğretir.
2. BÖLÜM — Tedarikçi Yönetimi, Onboarding ve Risk
Tedarikçi adayının başvurusundan doğrulama ve onaya, ana veri yönetiminden segmentasyon, risk ve yaşam döngüsü kontrollerine kadar sürdürülebilir bir tedarikçi yönetim sistemi kurmayı öğretir.
3. BÖLÜM — RFQ, Teklif Toplama ve Tedarikçi Seçimi
Satın alma ihtiyacını karşılaştırılabilir bir RFQ'ya dönüştürmeyi, teklifleri eşit kapsamda toplamayı ve fiyat, toplam maliyet, kalite, teslimat, risk ve ticari koşulları birlikte değerlendirerek tedarikçi seçmeyi öğretir.
4. BÖLÜM — Satın Alma Siparişi, Sözleşme ve Teslimat Yönetimi
Tedarikçi seçiminden sonra satın alma siparişinin kontrollü oluşturulmasını, sözleşme ve sipariş ilişkisini, değişiklikleri, ERP entegrasyonunu, teslimat ve kabul süreçlerini ve fatura eşleştirme kontrollerini öğretir.
5. BÖLÜM — Tedarikçi Performansı, Satın Alma Analitiği ve Optimizasyon
Tedarikçi performansını güvenilir operasyon verileriyle ölçmeyi, satın alma harcamalarını analiz etmeyi ve KPI'ları tasarruf, risk, süreç verimliliği ve sürekli iyileştirme kararlarına dönüştürmeyi öğretir.
Final Değerlendirme
20 soru · Geçme notu %70
Öğrendiklerinizi Projenize Dönüştürün
Pazaryeri, online mağaza veya kurumsal dijital ticaret projeniz için KMK'nın deneyimli ekibiyle ihtiyaçlarınızı değerlendirin.